Nell’epoca moderna il cambiamento non rappresenta più un’opzione che l’azienda attiva solo quando decide di aggiornare alcune sue modalità di funzionamento, ma piuttosto un’esigenza legata alla sopravvivenza stessa dell’impresa nel mercato in continua e rapida trasformazione. Il cambiamento, pertanto, non è sempre una scelta, spesso è una necessità. Ciò nonostante, non possiamo pensare che ogni persona presente nell’organizzazione sia consapevole di questa necessità. L’esigenza è del top management, la responsabilità è dei manager, il coinvolgimento è di tutti.

Programma

Le tematiche saranno sviluppate attraverso i seguenti moduli didattici:

• Cos’è il cambiamento, nelle organizzazioni e nelle persone;
• Necessità, resistenze, comportamenti, comprensione, azioni; • Il modello a otto stati di Kotter, dall’urgenza al consolidamento;
• Studio di caso: evocazione, analisi e ricerca soluzioni;
• Il modello a sei stadi di Prochaska, dalla negazione alla condivisione;
• Laboratorio esperienziale sul cambiamento.