Il corso si propone di fornire gli strumenti per creare e gestire team di lavoro motivati al raggiungimento degli obiettivi commerciali nell’azienda, formando una figura capace di gestire in modo coordinato le diverse attività intervenendo direttamente o attraverso i propri collaboratori.

Competenze

La partecipazione al corso, con lo studio di casi aziendali, applicazioni pratiche su Excel e analisi modelli, consente l’acquisizione delle seguenti competenze:

• Conoscere i principi su cui si basa il controllo budgetario
• Conoscere le metodologie e delle tecniche per la costruzione del budget economico e patrimoniale
• Sviluppare capacità di analisi delle relazioni tra budget economico e gestione finanziaria
• Saper comprendere a analizzare le variazioni di budget
• Impostare e controllare il budget delle vendite, della produzione e del personale
• Consolidare i risultati dei diversi budget
• Confrontare i dati consuntivi con quelli di budget
• Elaborare report operativi sui dati di budget

Programma

BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE
• Logiche e strutturazione di un budget aziendale
• Il Budget come modello di gestione: predeterminazione e controllo Le fasi di costruzione del budget

I BUDGET OPERATIVI
• Il Budget delle vendite
• Il Budget della produzione Il Budget del personale
• Il Budget delle spese generali

I BUDGET PATRIMONIALI E FINANZIARI
• Il Budget del conto economi
• Il Budget dello stato patrimoniale